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課程名稱 開課時間 開課地點
銷售業績倍增八步秘籍 2020-05-23

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課程收益:前言:* 成功銷售人員的特點* 成功銷售人員的突出技能第一步、建立信賴感-打開客戶心門一、做好充分的準備1、對客戶的性格喜好充分的了解2、對決策鏈上的客戶充分的了解3、對溝通的方式和出現的狀況做好預演4、..
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《Excel在人力資源管理中的高.. 2020-05-22

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課程收益:模塊一:大數據時代人力資源工作的思考1.大數據時代HR的有效決策?2.HR管理決策的戰略邏輯3.HR的發展與變革以及決策科學的發展4.什么是數據分析?為什么要重視數據分析?5.人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,..
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《總經理基于大數據的有效決策》 .. 2020-05-14

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課程收益:模塊一:大數據時代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業模式洞見有效決策的關鍵要素3.大數據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風格模塊二:大數據時代決策中的心理陷阱1.六種決定心理陷阱2.問..
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電話行銷實戰與需求挖掘分析技巧 2020-05-09

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課程收益:引言:電話行銷的十個核心理念第一章、電話行銷的十個要素一、用眼看,看全局二、用耳聽、聽細節三、用嘴巴講,溝通與重復四、用手記、記重點五、肢體語言參與、潛意識參與六、激發想象力七、用心感悟八、身心放松 ..
  • 廣東.深圳
《中層管理者必修的5堂課》 2020-04-24

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課程收益:模塊一:管理的認知—掌握核心理念,實現管理語言的統一化本節:主要解決管理究竟是什么的問題,如定義、角色的轉變等內容。1、常見管理的三種定義Ø管人理事:該定義的不完整性Ø胡蘿卜+大棒..
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《當“喉舌”遇上自媒體》 —互聯.. 2020-04-23

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課程收益:模塊一:自媒體管理第一講:角色定位——角色認知 推動戰略自我定位:案例互動:你理解的內刊的定位是什么?1、文化四者:推動者、傳播者、實踐者、創造者2、企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力 ..
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《九型人格工作坊》 —系統快速掌.. 2020-04-18

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課程收益:九型人格一階段《主型讀心術工作坊》課程大綱:模塊一:快速掌握心靈地圖-九型人格1、你以往是怎么了解自己和他人的2、能快速幫助你識人的心靈地圖-九型人格3、我是怎么用九型人格成長自己和幫助他人的模塊二:借助九型人格..
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大客戶關系管理 2020-04-18

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課程收益:第一章、客戶關系管理的架構與組織 一、客戶關系管理方法論的架構 1、特定公司對客戶關系管理的理解與要求 2、組織客戶關系的層級標準與價值 3、關鍵客戶關系的層級標準與價值 4、普通客戶關系的層級標準與價值 二、卓..
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《薪酬方案》 —系統的員工激勵機.. 2020-04-17

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課程收益:模塊一:薪酬系統建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業文化背景3.全面薪酬管理的行業現狀及發展背景4.地區因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管理的影響案例學習模塊二:..
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《大數據時代的流程管理與標準化落.. 2020-04-16

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課程收益:模塊一:大數據環境下的流程管理趨勢1.流程管理:簡化過程和提升業績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經驗的難度4.流程管理的環境基礎5.數據工具對流程改進的作用巨大6.流程記錄在大數據時代有更..
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《溝通心理學和職場影響力提升》 2020-04-10

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課程收益:模塊一:塑造職場影響力1.職場影響力的兩個類型2.職場影響力的主要作用和構成較強的核心競爭力恰當的自我展示溝通有技巧3.小小測評:我的影響力如何?模塊二:溝..
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《Excel在企業管理中的高級應.. 2020-04-09

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課程收益:模塊一:數據的搜集目標:通過建立帶規則的數據采集表,快速高效地獲取報表基礎數據;主要應用范圍:預算數據的采集與參數聯動;信息系統外數據的采集 1.制作友好表格n利用有效性實現對各種性質的單元格數據的限制n利用定義和..
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《企業文化共創與落地工作坊》 2020-03-28

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課程收益:模塊一:文化認知——服務戰略1、企業文化認知、誤區?上課前您的文化問題困惑?2、企業文化為誰服務?到底要做什么?核心:6478管理法3、企業文化推進的基本原則:3466管理原則眾多企業案例分享展示..
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總裁營銷運營統御之道 2020-03-27

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課程收益:體系一、企業營銷成功要素梳理一、企業營銷關鍵能力示意圖二、細分市場價值結構分析三、目標市場選擇因素分析四、目標客戶采購要素分析五、企業價值客戶分析與定位六、企業營銷經營要素梳理七、企業營銷成功要素框架體系..
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《企業管理儀表盤及財務指標體系建.. 2020-03-26

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課程收益:模塊一:企業經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性,作為管理者,閱讀財務報表的目的,主要是為了掌握公司經營情況,分析經營問題所在,從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系,揭示作為管理者應該如何通過財務..
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《雙贏談判技巧》 2020-03-19

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課程收益:開場白:挑戰墻+團隊公約導入:《DELL電腦》DAY1模塊一:談判類型(一)、談判四類型(二)、交易型和顧問型談判區別1、顧問型談判的核心:等值交換教學活動:案例練習2、談判變量1)產品和服務..
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《人課合一 ACI國際職業培訓師.. 2020-03-18

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課程收益:一次付費,終身學習,一生修煉輸出是最好的輸入,分享是最好的學習人課合一 知行合一人課合一注冊星級培訓師資格認證同礪智庫聯盟注冊企業實戰智庫資格認證ACI注冊國際職業培訓師資格認證(CIPL)【USP人課合..
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《“一件傾心”》 —PPT職場應.. 2020-03-13

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課程收益:模塊一:大道至簡的邏輯結構 學習目的:讓職場人士對制作演示報告從無從下手到輕松上手 學習內容: 1.換位思考,快速理解演示報告對于收發雙方的意義2.房型結構的制作邏輯案例演示3.應對不同場合的演示報告制作原則 ..
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《戰略績效管理體系建立與實施》 2020-03-12

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課程收益:模塊一:打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績..
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《培訓師授課技巧》 —TTT培訓.. 2020-03-06

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課程收益:模塊一:培訓師角色認知與緊張處理1、成人學習理論與角色認知2、講師角色定位3、第一次講課訓練4、緊張應對處理模塊二:講師風范打造1、一分鐘自我介紹2、手勢、眼神、站姿專項實戰訓練3、親和力打造4、..
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《大數據時代的銷售行為管理》 —.. 2020-03-05

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課程收益:模塊一:案例轟炸:感受大數據管理思想加大數據管理工具的威力1.實戰案例:營銷業務跟蹤2.實戰案例:市場活動有效嗎?3.實戰案例:營銷預算準嗎?4.實戰案例:如何面對交貨不及時的窘境?5.完善的銷售運營報表體系從統..
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《結構化思考の圖謀職場》 ~職場.. 2020-02-28

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課程收益:模塊一:思維可視化開宗明義 1.思維可視化的概念與案例介紹2.思維可視化與視覺可視化的區別3.為什么要做思維可視化?好處是什么?4.思維可視化的5種形式與工具 模塊二:導圖初窺結構化思考 1.3則互動練..
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《造就忠誠客戶》 —顧問式銷售技.. 2020-02-27

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課程收益:模塊一:顧問式銷售簡介一、什么是顧問式銷售顧問式銷售的概念顧問式銷售的身份特點顧問式銷售的優勢二、為什么要做顧問式銷售誰是最好的銷售人員(案例)銷售中的難點在哪里顧問和銷售哪個是重點三、銷售行為與購買..
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《管理者情商》 2020-02-22

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課程收益:模塊一:第三只眼看世界:提升洞察力透過研討典型案例,學點心理學:1、學習和了解“行為的心理密碼”2、洞察人心的心理冰山模型3、了解什么是人的“心理防御”4、掌握讓他們放..
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《大數據時代的企業運營管理與數據.. 2020-02-21

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課程收益:模塊一:面向未來:大數據的世界1.洞見:大數據運營系列實戰案例導入2.大數據新的經驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數據4.商業模式進化需要大數據支持5.用大數據管理創新思維提升地位6.大數據是工作持續改進的利器..
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《課程開發與設計技巧》 ——TT.. 2020-02-20

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課程收益:模塊一:課程導論(一)自然學習循環圈(二)課程開發目前存在的常見問題(三)課程開發三關鍵1.定題:知方向 2.成綱:建模型 3.案例:化細節(四)操作:目標+大綱+方法+案例=課件(五)課程開發交付標準模..
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狼性團隊和銷售心態打造 2020-02-15

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課程收益:第一章、銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關系 3、銷售精英的21項基本原則二、銷售只需執行三件事 1、熟悉公司的產品 2、將產品推廣與推薦給客戶3、讓客..
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《實戰招聘和面試技巧》 2020-02-14

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課程收益:模塊一:招聘的方法論—掌握方法論,高屋建瓴看面試本節:主要解決招聘的前提基礎以及面試背后的邏輯問題1.招聘中兩個標準的統一人力資源部門和用人部門的標準統一職位的面試題目統一..
  • 上海.上海
《Excel、PPT 實戰技能提.. 2020-02-13

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課程收益:模塊一:Excel小技巧【教學目的】Excel很多的小技巧,可以迅速提高數據分析效率,本模塊的目的在于講述最實用的小技巧,目的在于提高學員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實現自定義填充功能 ..
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《OKR—績效賦能》 2020-01-17

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課程收益:模塊一、重新定義績效管理1.VUCA時代工作方式對人才影響2.VUCA時代組織及組織行為的特點3.新績效管理與傳統績效管理差異測評:貴公司目前績效管理現狀評估【案例分析】最佳實踐案例分享4.OKR基本知識1)..
  • 上海.上海
《金字塔思維在商務溝通中的應用》 2020-01-16

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課程收益:模塊一:邏輯的定義---科學的思維先從思維的方式轉變開始本節:主要解決學員的基本概念問題,從基本的邏輯概念入手,建立兩種邏輯的概念。1、邏輯的定義2、演繹的類型:演繹和歸納3、演繹的定義:大前提—小前提&md..
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《九型領導力與管理智慧訓練》 2020-01-11

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課程收益:第一天領導、管理與九型人格模塊一:團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現模塊二:領導、管理與九型人格1、90下屬和年長經理人的差異,是機會還是挑戰?2、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系3、九型..
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