當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
管理培訓熱門公開課程更多 》
管理培訓熱門內訓課程更多 》
熱門下載資料
《總經理基于大數據的有效決策》 —數據分析模型與管理決策思維

《總經理基于大數據的有效決策》 —數據分析模型與管理決策思維

課程編號:20935

課程價格:¥7,000

課程人氣:122

行業類別:不限行業   專業類別:戰略管理 

授課講師:楊云老師

開課時間:2020.5.14—5.15

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。

【培訓收益】
1.通過大數據,挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

 模塊一:大數據時代決策的內涵

1. 合理的組織結構及決策體系

2. 從商業模式洞見有效決策的關鍵要素

3. 大數據下的理性和感性思維

4. 決策與有效地管理風格

 

模塊二:大數據時代決策中的心理陷阱

1. 六種決定心理陷阱

2. 問題陷阱:以解決問題為目的。

3. 機會陷阱:只考慮要不要抓住機會。

4. 過程陷阱:希望在審批過程中提升決策的質量

 

模塊三:大數據時代決策過程的實戰方法

1. 決策過程中考慮的三個方面:人、方案、信息

2. 絕對理性決策(最大化)

3. 有限理性決策(滿意化)

4. 滿意化和最大化的差異

5. 決策過程:規則遵循

 

模塊四:大數據時代決策的定性到定量過程

1. 狀況評估(定性分析)

2. 預算和規劃(定量方法)

3. 決策落地在于數據

4. 決策的評估(效果、效率、適應性)

5. 決策實施(宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次)

6. 決策最后的防線(危機管理)

 識別潛在問題

 找出可能的原因

 采取預防措施

 計劃應急措施

 

模塊五:案例演練

1. 用工作坊的方式,現場通過一個決策案例實戰模擬有效決策全流程

 

模塊六:私董事會體驗(增值服務)

1. 私董會圓桌會議流程

2. 私董會主持人進化三步驟

3. 快速識別與會成員的個性和狀況

4. 讓每一個人說真話的秘籍

5. 落實會議成果的3要素

私董會主持實踐與點評

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
聯系我們
什么叫连码